Auswirkungen der Digitalisierung auf den CFO-Bereich
– Organisatorische und technologische Änderungen im Umfeld der Steuerabteilung –
Dipl.-Kffr. Maren Hauptmann / Dipl.-Kfm. Christian Schneider / Dipl.-Vw. Dietmar Gegusch, LL.M.
Die Digitalisierung verändert nicht nur die Geschäftsmodelle der Unternehmen und schafft Raum für ganz neue Unternehmen mit innovativen Geschäftsmodellen, sondern verändert auch die Anforderungen an die Organisationsstrukturen in den Unternehmen. Kleine, flexible und extrem dynamische Einheiten, die Serviceleistungen und Produkte entwickeln, sind die neuen Werttreiber in den Unternehmen. Wie sollten der CFO-Bereich und insb. die Steuerabteilung hierauf reagieren?
Inhaltsübersicht
- I. Notwendigkeit erhöhter organisationaler Flexibilität
- II. Maßnahmen zur Erreichung organisationaler Flexibilität
- 1. Den Kern schützen und disruptiv an den Rändern sein
- 2. Vernetzte Teams fördern
- 3. Eine „Collaborative-Systems”-Einstellung entwickeln
- 4. Bedingungen für ein flexibles Organisationsdesign schaffen
- III. Folgen für den CFO-Bereich
- 1. Advanced Analytics – Serviceerweiterung in der Finanzabteilung
- 2. Robotics –