Der Aufsichtsrat
Aufsichtsräte und Beiräte brauchen mehr Personalkompetenz

Aufsichtsräte und Beiräte brauchen mehr Personalkompetenz

Gabriele Sons

Steht der Mensch bei der Technisierung im Mittelpunkt oder nur im Weg? Die Antwort darauf ist nicht trivial, sie sollte in Diskussionen zwischen Aufsichtsrat und Vorstand eine wichtige Rolle spielen. Technologische Umbrüche und Digitalisierung, gleichzeitig aber auch ARUG II, der neue Deutsche Corporate Governance Kodex und die Aktivitäten von Stimmrechtsberatern in Hauptversammlungen führen zu einer neuen Themengewichtung in der Aufsichtsratsarbeit. Der Personalkompetenz kommt dabei eine besondere Bedeutung zu.

Inhaltsübersicht

  • I. Digitalisierung und technologischer Wandel als Ursachen veränderter Anforderungen
  • II. Die veränderte Rolle des Aufsichtsrats
  • III. HR-Kompetenz im Aufsichtsrat
  • IV. Auch Aufsichtsräte stehen vor einem Wandel
  • V. Vorstandsvergütung auf dem Prüfstand

I. Digitalisierung und technologischer Wandel als Ursachen veränderter Anforderungen

Viele Unternehmen durchlaufen derzeit große Veränderungen. Bedingt durch Digitalisierung, disruptive neue Wettbewerber, ein