Say on Pay zwischen Wunsch und Wirklichkeit
Ira T. Kay / John R. Sinkular / Regine Siepmann / Hannes Klingenberg
Die Vorstandsvergütung steht seit einigen Jahren im besonderen Fokus von Investoren, ist sie doch ein Spiegel der Unternehmensstrategie und der Ambitioniertheit ihrer Ziele. Investoren nutzen das Thema zunehmend als Hebel bzw. Einfallstor für die Einflussnahme auf die Governance von Unternehmen, insbesondere auf Vorstand und Aufsichtsrat. Einblicke in die internationale Marktpraxis des Say on Pay.
Inhaltsübersicht
- I. Say on Pay im internationalen Kontext
- II. Die US-Perspektive
- III. Die deutsche Perspektive
- IV. Investorenforderungen werden noch wichtiger
- V. Fazit
I. Say on Pay im internationalen Kontext
Anders als in der öffentlichen Wahrnehmung häufig vermutet, geht es Investoren beim Setzen finanzieller Anreize für Vorstände weniger um die absolute Höhe der Bezüge, sondern vielmehr um die zentrale Frage, wie Unternehmen geführt werden und was deren Erfolg definiert. Vor diesem Hintergrund haben Aktionäre verständlicherweise