Der Aufsichtsrat
Studie: Status quo und Perspektiven Interner Kontrollsysteme deutscher Unternehmen

Studie: Status quo und Perspektiven Interner Kontrollsysteme deutscher Unternehmen

Compliance- und Risikoanforderungen an Unternehmen wachsen weiter und beeinflussen das Tagesgeschäft erheblich. Für deutsche Unternehmen sind Interne Kontrollsysteme (IKS) längst eine Selbstverständlichkeit: Abstimmung von Entscheidungen, Funktionstrennung und die Einhaltung des Vier-Augen-Prinzips sind gängige Praxis und zumeist fester Bestandteil der Unternehmensprozesse. Wesentlich für die Wirksamkeit eines IKS ist jedoch, wie nachhaltig die internen Kontrollen gehandhabt werden. Sind die von der Unternehmensleitung getroffenen Entscheidungen später noch nachvollziehbar? Werden diese ausreichend dokumentiert? Wie transparent sind die prozessinhärenten Risiken und wurden geeignete Maßnahmen implementiert? Wie wird mit identifizierten Verbesserungspotenzialen umgegangen? Werden diese