Aufsichtsrat als Kreativworkshop?

Dr. Florian Schilling

Nur wenige Aufsichtsräte schöpfen ihr meist erhebliches Potenzial aus. Gründe dafür sind neben zunehmendem Formalismus, Stichwort Compliance, auch wesentliche Elemente der Unternehmensaufsicht, die den Instinkten der handelnden Personen zuwiderlaufen.

Inhaltsübersicht

I. Wie verbessert man die Unternehmensaufsicht?
II. Governance oder Compliance?
III. Rolle von Stimmrechtsberatern
IV. Kann Corporate Governance überhaupt gemessen werden?
V. Dinge richtig tun oder die richtigen Dinge tun?
VI. Hauptaufgaben eines Aufsichtsrats
VII. Was rechtfertigt den Aufwand für Aufsichtsräte?
VIII. Gut geölte Maschine
IX. Unterschätztes Urteilsvermögen?
X. Dysfunktionales Alarmsystem
XI. Intuition versus Formalismus
XII. Die Rolle des Aufsichtsratsvorsitzenden

I. Wie verbessert man die Unternehmensaufsicht?

Wer als Aufsichtsrat nach Möglichkeiten sucht, die eigene Arbeit zu verbessern, begibt sich auf einen schweren Weg. Er findet eine kaum noch überschaubare Vielzahl von Veröffentlichungen,